Aonde estão os profissionais que atuam em projetos

A ciência da gestão é algo, razoavelmente, novo. A visão sistêmica, a modelagem que representa sistemas vivos e procura simular o seu funcionamento. A adoção da visão científica sobre o trabalho humano. A matemática e o desenvolvimento de algoritmos que possam ir além da representação, mas identificam caminhos não, necessariamente, vistos a olhos nus, pelo ser humano comum. O mesmo se aplica a gestão de projetos. Um segmento, talvez até um nicho, dentro dos sistemas produtivos e que ganha, a cada dia que passa, dimensões mais abrangentes. Trabalhar a incerteza é o nosso dia-a-dia, gestores de projeto. Tendo isso como matéria prima, como definir melhor o escopo dos projetos. Isso promoveu o surgimento, além dos tradicionais, os métodos ágeis e híbridos. A definição de responsabilidades, sem saber o que deve necessariamente ocorrer, e em ambientes organizacionais aonde, nem sempre, as pessoas querem, se quer, assumir responsabilidades quanto mais se engajar e comprometer-se a gerar resultados. Os prazos e orçamentos bem como a qualidade devem ser atendidos, mas a incerteza dificulta ainda mais que eles sejam melhor definidos e que sirvam como balizadores de uma meta a ser atingida. A incerteza traz, em seu bojo, uma série de riscos que precisam ser administrados para não solaparem o projeto e levarem tudo para a lata de lixo. Vários influenciadores podem apoiar determinados movimentos para que, apesar das incertezas, os resultados possam ser trazidos na ponta dos dedos. Existe uma ciência no lidar com esses stakeholders e com terceiros que aportam conhecimentos, tecnologia e recursos no desenvolvimento das atividades. A comunicação deve se fazer presente para minimizar ruídos e facilitar o entendimento entre as múltiplas partes e interesses que se entrelaçam ao longo do desenvolvimento de um projeto. Integrar esse universo de variáveis não é trivial. Daí a importância do profissional que atua em projetos. Quem é o profissional que atua em projetos? É o que faz com que ele aconteça e seus resultados possam ser atendidos dentro de tolerâncias razoáveis para os parâmetros que lhes são definidos.

Assim, quem assume o patrocínio, político e hierárquico, num projeto deve se preparar para tangibiliza o projeto nos momentos certos e apoiar o seu desenvolvimento além de apoiar e dirimir certos conflitos. Quem gerencia o projeto deve ter um conjunto de habilidades – tanto técnicas quanto comportamentais – que garantam o seu posicionamento frente a todo o time e que atue como um integrador das diversas frentes que se somam na busca dos resultados do projeto. Profissionais que apoiam os gestores de projeto, assistentes de projeto, são aqueles que, pontualmente, garantem as condições para que cotações sejam feitas, para que melhores pesquisas no chão do projeto se desenvolvam, acompanham a partida de inúmeras frentes de trabalho, internalizam os terceiros, monitoram os resultados das medidas mitigatórias frente

aos riscos e tantas outras atividades que, pela sua pequena dimensão, são diluídas no todo do projeto. Os especialistas, embora não recebam a atenção e, por vezes, pouco conheçam sobre a gestão de projetos, trazem colaborações essenciais para que o resultado do projeto seja aproveitável, tenha qualidade e efetividade. Estes profissionais, todos, deveriam buscar algum tipo de formação que os qualificasse a melhor desempenharem as suas funções quando estivessem contribuindo no desenvolvimento de um projeto. Estamos abertos a conversar sobre estas diversas frentes no www.sinteseconsultoria.com.br e como adequá-las as suas necessidades e demandas. Especificamente, os profissionais que atuam preponderantemente em projetos podem encontrar soluções variadas que facilitem não apenas a solução de seus problemas, mas para o desenho de seu horizonte e futuro profissional. Vamos conversar, venha conosco!