Liderar a Indústria de Amanhã

Quem vai liderar a indústria de amanhã?

Centro Automotivo

Esta é uma pergunta que muitos se fazem e fazem aos seus pares e colaboradores. Vivemos um período de forte ruptura e transformação. Não que ele seja o primeiro. Além da descoberta do fogo e da pólvora, a vida humana já foi sacudida por uma revolução agrícola, mais tarde por uma revolução industrial, posteriormente a produção em massa, a era da informação, e, agora, a revolução digital. Muitos são os elementos que fazem parte de um novo universo empresarial. A convergência faz com que equipamentos se falem, a Inteligência Artificial traz o processo decisório e as lições aprendidas de forma viva a atividade de gestão e tomada de decisão. A manufatura avançada traz ambientes ágeis e seguros e a neurociência atua na estruturação do ser humano e sua interação mais produtiva. Todos estes elementos – presentes ou quando estamos em direção a eles - tornam o ambiente mais complexo para ser administrado e dirigido. Isto exige que mudanças estruturais sejam realizadas e com elas a incorporação das novas técnicas. Fatalmente, novos conceitos estão por trás destas implementações, o que gera uma forte atenção a gestão de mudanças nas organizações. Assim, o líder não deve se preocupar exclusivamente com a questão tecnológica, mas revisitar as suas convicções e práticas de liderança. Novos líderes nesta economia emergente devem pensar numa revisão da política interna nas organizações. Abrir oportunidades para que novos grupos, étnicos e culturais, possam ascender na hierarquia e assumir novas funções nos processos de tomada de decisão empresarial. A mudança na cultural organizacional, para tanto, é fundamental. Fala-se muito sobre isso, faz- se pouco. As novas lideranças devem ter maior agilidade e conseguir trabalhar mais facilmente na transversalidade das organizações. Deve saber como aproveitar, melhor, as diversidades, em todos os sentidos, funcionais, de raça, sexo, intelectuais. A gestão de projetos possui instrumentos que podem auxiliar este novo líder com estas suas atribuições. Pode fazer com que ele tenha um melhor desempenho, uma maior produtividade ao desenvolver a sua função na organização.